Die Halbjahres-Arbeitsüberprüfung und Preisverleihung von FRIMA im Jahr 2026 wurde erfolgreich durchgeführt

Zu Beginn der Konferenz präsentierte der Geschäftsführer des Unternehmens den Halbjahresbericht. Er merkte an, dass das Unternehmen im ersten Halbjahr 2026 mit einem externen Umfeld konfrontiert sein werde, das durch die Umstrukturierung globaler Produktionslieferketten und einen verschärften Wettbewerb auf den internationalen Märkten gekennzeichnet sei. FROST Das Unternehmen hielt unbeirrt an seiner Entwicklungsphilosophie fest, die auf Qualität und Kundenzufriedenheit basiert. Durch die enge Zusammenarbeit aller Mitarbeiter zur Bewältigung von Herausforderungen wurde ein stetiges Wachstum bei allen wichtigen operativen Kennzahlen erzielt.

Im ersten Halbjahr erzielte das Unternehmen signifikante Erfolge bei der Expansion seiner Auslandsmärkte und verzeichnete im Vergleich zum Vorjahreszeitraum ein deutliches Wachstum. Der Erfolg erstreckte sich über verschiedene Marktsegmente: Das Unternehmen erschloss weiterhin neue globale Märkte und konnte erfolgreich Verträge mit mehreren namhaften Neukunden im Ausland abschließen. Gleichzeitig wurde die Präsenz in bestehenden Märkten kontinuierlich ausgebaut, und zahlreiche langjährige Kunden erteilten regelmäßige Folgeaufträge. Darüber hinaus wurden wesentliche Fortschritte mit potenziellen Kunden erzielt, mit denen das Unternehmen bereits in Gesprächen war, was schrittweise zu einer engeren Geschäftskooperation führte. Das Kundenportfolio wird kontinuierlich optimiert und bildet eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum. Im Produktionsbereich trieb das Unternehmen die schlanke Fertigung weiter voran, wodurch die Produktivität pro Mitarbeiter um 18 % stieg. Die Erstausmusterungsrate der Produkte blieb stabil bei über 99,6 %, während die Implementierung der beiden wichtigsten Managementsysteme – IATF 16949 und ISO 13485 – weiter vertieft wurde und damit eine solide Basis für eine intensive Zusammenarbeit mit anspruchsvollen Kundengruppen geschaffen wurde.

Der Geschäftsführer betonte insbesondere: „Das Wesen der Fertigung liegt darin, jedes Bauteil nach höchsten Standards herzustellen und die Zuverlässigkeit jeder Lieferung zu gewährleisten. Wenn sich Kunden für FRIMA entscheiden, wählen sie nicht nur unsere Bearbeitungskompetenz, sondern auch unsere zuverlässige Qualitätssicherung und den Wert einer langfristigen Partnerschaft. Im ersten Halbjahr konnten wir durch unser Handeln das Vertrauen weiterer Kunden gewinnen – ein Ergebnis der gemeinsamen Anstrengungen aller Mitarbeiter von FRIMA.“

Anschließend traten die Leiter der vier Kernabteilungen – Produktion, Entwicklung, Vertrieb und Qualität – nacheinander auf die Bühne, um Fachberichte über den Abschluss der Aufgaben im ersten Halbjahr, bestehende Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten im zweiten Halbjahr vorzulegen.

Die Produktionsabteilung konzentrierte sich in ihrem Bericht auf die Optimierung der Produktionskapazität, die Modernisierung der Anlagen und die Einhaltung der Liefertermine. Im ersten Halbjahr wurden 3 Fünf-Achs-Bearbeitungszentren Die Projekte wurden erfolgreich abgeschlossen und die Produktions- und Liefertermine erreichten eine Quote von 98,2 %. In der zweiten Jahreshälfte wird die Abteilung die Automatisierung weiter vorantreiben, um Kapazitätsengpässe weiter zu beheben.

Die technische Abteilung fasste ihre Arbeit in drei Dimensionen zusammen: Prozessinnovation, Optimierung der fertigungstechnischen Fertigung (DFM) und Reduzierung der technischen Kosten. Im ersten Halbjahr konnten die Fertigungskosten für Kunden im Durchschnitt um mehr als 15 % gesenkt werden. Mehrere vom Team eigenständig entwickelte Präzisionsbearbeitungsverfahren werden bereits in der Produktion von Kernkomponenten für die Automobil- und Landwirtschaftsbranche eingesetzt.

Die Vertriebsabteilung überprüfte die Erfolge bei der globalen Marktexpansion und der Erweiterung des Kundenstamms. Im ersten Halbjahr knüpfte die Abteilung Kontakte und Partnerschaften mit mehreren namhaften Kunden, während die Marktbekanntheit ihrer sechs wichtigsten Branchenlösungen weiter stieg. Im Zuge der Neuausrichtung vom Teilelieferanten zum Fertigungspartner intensivierte das Team seinen umfassenden Kundenservice.

Die Qualitätsabteilung berichtete über die Funktionsweise des durchgängigen Qualitätskontrollsystems. Im ersten Halbjahr konnte die Abteilung durch die Analyse und Anpassung von Qualitätsprozessen sowie die Behebung von Mängeln im Qualitätsmanagement erfolgreich Vor-Ort-Audits mehrerer internationaler Kunden bestehen und erhielt dafür großes Lob.

Die Preisverleihung bildete den Höhepunkt der Konferenz. Um ein Zeichen zu setzen und herausragende Leistungen zu würdigen, veranstaltete die Konferenz nach Nominierungen aus verschiedenen Abteilungen und einer umfassenden Bewertung durch das Unternehmen eine feierliche Zeremonie zur Ehrung der „Herausragenden Mitarbeiter“ und zweier „Herausragender Teams“, die sich im ersten Halbjahr besonders hervorgetan hatten. Führungskräfte des Unternehmens überreichten den Preisträgern Blumensträuße und Geldpreise.

In seiner Rede bei der Preisverleihung erklärte der Geschäftsführer: „Jeder FRIMA-Mitarbeiter, der seine Arbeit mit Engagement verrichtet, verdient Anerkennung und Wertschätzung. Unsere herausragenden Mitarbeiter und Teams sind das wertvollste Kapital des Unternehmens; die von Ihnen verkörperte Kompetenz, das Verantwortungsbewusstsein und der Teamgeist sind genau die Gründe, warum FRIMA das Vertrauen unserer Kunden genießt. Ich hoffe, dass sich alle Kollegen diese beispielhaften Persönlichkeiten zum Vorbild nehmen und in ihren jeweiligen Rollen noch mehr Wert schaffen.“

Mit Blick auf das zweite Halbjahr konzentriert sich das Unternehmen weiterhin konsequent auf sein jährliches Wachstumsziel. Es hat seine operativen Pläne in vier Schlüsselbereichen optimiert: Marktexpansion, Steigerung der Produktionseffizienz, Qualitätsverbesserung und Mehrwertdienste. Das Unternehmen setzt alles daran, die Qualität und Geschwindigkeit aller Abläufe zu verbessern und gleichzeitig in Schlüsselbereichen bahnbrechende Innovationen zu erzielen.

Wir werden unsere Marktentwicklungsbemühungen in wichtigen globalen Regionen intensivieren, gezielt hochwertige Neukunden ansprechen und die Finalisierung potenzieller Partnerschaften beschleunigen; wir werden die bestehenden Kundenbeziehungen intensiv pflegen, Beschaffungsbedürfnisse ermitteln und Folgegeschäfte fördern, während wir gleichzeitig den Umfang der Zusammenarbeit ausbauen; gleichzeitig werden wir die Umwandlung potenzieller Kunden, mit denen wir in langjähriger Zusammenarbeit stehen, beschleunigen, weitere branchenführende Partnerschafts-Fallstudien schaffen, unsere Kundenstruktur kontinuierlich optimieren und unseren Marktanteil stetig ausbauen.

Mit Fokus auf die beiden Kernziele – Steigerung der Produktionskapazität und Beschleunigung der Lieferungen – werden wir die intelligente Modernisierung der Produktionslinien und die Inbetriebnahme der wichtigsten Verarbeitungsanlagen stetig vorantreiben, um kontinuierlich Produktionskapazitäten freizusetzen und so ein stetiges Wachstum des Auftragsvolumens zu unterstützen; wir werden das Lean Production Management vertiefen, die Produktionsplanung und den Arbeitsablauf optimieren, den gesamten Produktionszyklus verkürzen und die Termintreue umfassend verbessern.

Wir werden das durchgängige Qualitätsmanagementsystem weiter verbessern und die Qualitätskontrollen in drei Schlüsselphasen – Rohstoffannahme, Produktionsprozess und Versand der Fertigprodukte – strikt durchsetzen. Zudem werden wir ein digitales Qualitätsrückverfolgbarkeitssystem für den gesamten Prozess implementieren, um sicherzustellen, dass jedes Produkt während seines gesamten Lebenszyklus rückverfolgbar, kontrollierbar und überprüfbar ist.

Wir haben unser gesamtes Kundenservice-System umfassend modernisiert und die Servicequalität entlang der gesamten Customer Journey optimiert. Dies umfasst den technischen Support vor dem Kauf, Status-Updates während des Verkaufsprozesses und schnelle Reaktionszeiten nach dem Kauf. Dadurch konnten wir die Reaktionsgeschwindigkeit für unsere internationalen Kunden weiter verbessern. Durch professionellen, effizienten und aufmerksamen Service haben wir das Vertrauen unserer Kunden in unsere Partnerschaft gestärkt und so die Gewinnung neuer Kunden sowie die Bindung bestehender Kunden erleichtert.

In seinen Schlussworten teilte der Geschäftsführer seine Erkenntnisse zum Thema Kundenservice: „Im heutigen Fertigungssektor entscheidet nicht mehr der Preis über den Erfolg, sondern Professionalität, Zuverlässigkeit und langfristiger Mehrwert. Wenn Kunden uns ihre Zeichnungen anvertrauen, schenken sie uns ihr Vertrauen. Jede Dimension, jeder Produktionsschritt und jede Lieferung ist entscheidend – nicht nur für den Erfolg des Kundenprodukts, sondern auch für den Ruf der Marke FRIMA. Ich wünsche mir, dass sich in der zweiten Jahreshälfte alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stets an die Kundenperspektive halten, das Prinzip ‚Kunden Sicherheit und Vertrauen geben‘ als Leitprinzip ihrer Arbeit verinnerlichen und durch Professionalität und Aufrichtigkeit weitere langfristige Partnerschaften gewinnen.“