La cérémonie de remise des prix et d'examen du travail de mi-année 2026 de FRIMA s'est déroulée avec succès.

Au début de la conférence, le directeur général de l'entreprise a présenté le rapport opérationnel semestriel. Il a souligné que, durant le premier semestre 2026, face à un environnement extérieur caractérisé par la restructuration des chaînes d'approvisionnement mondiales et une intensification de la concurrence sur les marchés internationaux, GEL L'entreprise est restée fidèle à sa philosophie de développement, fondée sur la qualité et la priorité accordée au client. Grâce à la collaboration de tous les employés pour surmonter les difficultés, une croissance régulière a été enregistrée pour tous les indicateurs opérationnels clés.

Au cours du premier semestre, l'entreprise a enregistré des résultats significatifs en matière d'expansion à l'international, avec une croissance marquée par rapport à la même période de l'année précédente. Ce succès s'est manifesté sur de multiples segments de marché : l'entreprise a poursuivi sa conquête de nouveaux marchés mondiaux, signant avec succès des contrats avec plusieurs nouveaux clients internationaux de premier plan ; tout en renforçant sa présence sur les marchés existants, grâce à de nombreux clients fidèles qui ont renouvelé leurs commandes régulièrement. Par ailleurs, des progrès substantiels ont été réalisés avec des clients potentiels avec lesquels l'entreprise était en discussion, aboutissant progressivement à une coopération commerciale plus étroite. Le portefeuille clients continue de s'affiner, jetant ainsi des bases solides pour la croissance future de l'activité. Côté production, l'entreprise a poursuivi ses efforts en matière de production au plus juste, avec une augmentation de 18 % de l'efficacité de la production par habitant. Le taux d'acceptation des produits dès la première passe est resté stable à plus de 99,6 %, tandis que la mise en œuvre des deux principaux systèmes de management – ​​IATF 16949 et ISO 13485 – a été approfondie, jetant ainsi les bases d'une coopération renforcée avec des clients haut de gamme.

Le directeur général a notamment souligné : « L’essence même de la fabrication réside dans la production de chaque composant selon les normes les plus exigeantes et dans la garantie de la fiabilité de chaque livraison. En choisissant FRIMA, nos clients optent non seulement pour notre savoir-faire en usinage, mais aussi pour notre assurance qualité irréprochable et la valeur d’un partenariat à long terme. Au cours du premier semestre, nous avons gagné la confiance de nombreux clients grâce à nos actions, fruit des efforts collectifs de toute l’équipe FRIMA. »

Par la suite, les responsables des quatre départements principaux — Production, Ingénierie, Ventes et Qualité — sont montés sur scène tour à tour pour présenter des rapports spécialisés sur l'achèvement des tâches au cours du premier semestre, les problèmes existants et les axes d'amélioration pour le second semestre.

Le département Production a axé son rapport sur l'optimisation des capacités de production, la modernisation des équipements et le respect des délais de livraison. Au cours du premier semestre, 3 centres d'usinage à cinq axes Les équipements ont été mis en service et les opérations ont été réalisées avec succès, atteignant un taux de production et de livraison à temps de 98,2 %. Au cours du second semestre, le département poursuivra la modernisation de l'automatisation afin de réduire davantage les goulets d'étranglement de capacité.

Le département technique a résumé son travail selon trois axes : innovation des procédés, optimisation de la fabricabilité et réduction des coûts techniques. En moyenne, les coûts de fabrication pour les clients ont été réduits de plus de 15 % au cours du premier semestre. Plusieurs procédés d’usinage de précision, développés en interne par l’équipe, ont déjà été appliqués à la production de composants essentiels pour les secteurs automobile et agricole.

Le département des ventes a passé en revue les résultats obtenus en matière d'expansion sur le marché mondial et de montée en gamme de la clientèle. Au cours du premier semestre, il a établi des contacts et des partenariats avec plusieurs clients de premier plan, tandis que la notoriété de ses six principales solutions sectorielles a continué de progresser. Axée sur le passage d'un positionnement de « fournisseur de pièces » à celui de « partenaire de fabrication », l'équipe a renforcé son service client couvrant l'ensemble du cycle de vie des produits.

Le département Qualité a présenté un rapport sur le fonctionnement du système de contrôle qualité de bout en bout. Au cours du premier semestre, grâce à l'analyse et à l'ajustement des processus qualité et à la correction des lacunes en matière de gestion de la qualité, le département a passé avec succès les audits qualité sur site menés par plusieurs clients internationaux et a reçu d'excellents résultats.

La cérémonie de remise des prix a constitué le point d'orgue de la conférence. Afin de donner l'exemple et de reconnaître les performances exceptionnelles, suite aux nominations des différents départements et à une évaluation approfondie menée par l'entreprise, une grande cérémonie a été organisée pour honorer les « Employés exceptionnels » et deux « Équipes exceptionnelles » qui se sont distinguées au cours du premier semestre. Les dirigeants de l'entreprise ont remis aux lauréats des bouquets de fleurs et des prix en espèces.

Lors de son discours prononcé à l'occasion de la remise des prix, le directeur général a déclaré : « Chaque collaborateur de FRIMA qui s'investit dans son travail mérite d'être reconnu et salué. Nos collaborateurs et nos équipes exceptionnels constituent les atouts les plus précieux de l'entreprise ; le savoir-faire, le sens des responsabilités et l'esprit de collaboration dont vous faites preuve sont précisément les raisons pour lesquelles FRIMA a su gagner la confiance de ses clients. J'espère que tous nos collègues prendront ces personnes exemplaires comme modèles et contribueront à créer encore plus de valeur dans leurs fonctions respectives. »

Pour le second semestre, l'entreprise reste pleinement concentrée sur son objectif de croissance annuel. Elle a affiné ses plans opérationnels autour de quatre axes clés : l'expansion des marchés, l'amélioration de l'efficacité de la production, l'optimisation de la qualité et les services à valeur ajoutée. Axée sur la performance, l'entreprise s'engage pleinement à améliorer la qualité et le rythme de toutes ses opérations, tout en visant des avancées majeures dans des domaines stratégiques.

Nous intensifierons nos efforts de développement commercial dans les principales régions du monde, ciblerons précisément de nouveaux clients de haute qualité et accélérerons la finalisation des partenariats potentiels ; nous cultiverons pleinement les ressources de nos clients existants, identifierons leurs besoins en matière d'approvisionnement et encouragerons la fidélisation tout en élargissant l'échelle de la coopération ; parallèlement, nous accélérerons la conversion des clients potentiels avec lesquels nous entretenons une relation à long terme, créerons davantage d'études de cas de partenariats de premier plan dans l'industrie, optimiserons continuellement notre structure de clientèle et augmenterons régulièrement notre part de marché.

En nous concentrant sur les deux objectifs principaux que sont l'augmentation de la capacité de production et l'accélération des livraisons, nous poursuivrons sans relâche la modernisation intelligente des lignes de production et la mise en service des équipements de traitement essentiels, libérant ainsi continuellement la capacité de production pour soutenir une croissance régulière des volumes de commandes ; nous approfondirons la gestion de la production allégée, optimiserons la planification et le flux de production, raccourcirons le cycle de production global et améliorerons globalement les taux de livraison à temps.

Nous continuerons à moderniser le système de gestion de la qualité de bout en bout, en appliquant rigoureusement les contrôles de qualité à trois étapes clés : la réception des matières premières, le processus de production et l’expédition des produits finis, et en mettant en œuvre un système de traçabilité numérique de la qualité tout au long du processus afin de garantir que chaque produit soit traçable, contrôlable et vérifiable tout au long de son cycle de vie.

Nous avons modernisé en profondeur notre système de service client, optimisant ainsi les standards de service tout au long du parcours client, depuis l'assistance technique avant-vente jusqu'au suivi des dossiers clients et à la réactivité après-vente. Cette modernisation a permis d'améliorer l'efficacité de notre service client à l'international. Grâce à un service professionnel, efficace et attentif, nous avons renforcé la confiance de nos clients dans notre partenariat, facilitant ainsi l'acquisition de nouveaux clients et la fidélisation des clients existants.

Dans son discours de clôture, le directeur général a partagé sa vision du service client : « Dans le secteur manufacturier actuel, le succès ne se mesure plus aux prix bas, mais au professionnalisme, à la fiabilité et à la valeur ajoutée à long terme. Lorsque nos clients nous confient leurs plans, ils nous font confiance. Chaque dimension, chaque étape de production et chaque livraison est cruciale, non seulement pour le succès de leur produit, mais aussi pour la réputation de la marque FRIMA. Au cours du second semestre, j’espère que chaque collaborateur adoptera le point de vue du client, fera de la sérénité, de la confiance et de la garantie du client le principe directeur de son travail, et fidélisera davantage de partenaires sur le long terme grâce à son professionnalisme et à sa sincérité. »